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<title>员工</title>
<link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/</link>
<description>开店经验 / 员工</description>
<language>zh-cn</language>
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    <title><![CDATA[高级职业中介师的考试方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201111/21-10697.html</link>
    <description><![CDATA[《职业中介师》职业标准 一、职业概况 1.1职业名称 职业中介师 1.2职业定义 在职业中介机构内，从事为个人就业、择业提供职位介绍及相关咨询，为用人单位提供人员招聘、代理搜索及相关咨询服务的人员。 1.3职业等级 国家职业资格四级：职业中介师（四级）职]]></description>
    <pubDate>2011-11-20</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[激励业务员的考核升级制度]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201111/05-8689.html</link>
    <description><![CDATA[1、新进业务员未转正前为见习业务员，见习业务员两个月后，经考核合格转为正式业务员，考核不合格的，公司不予录用。 2、正式业务员分一至九个等级，刚转正的业务员，全部定为一级业务员，根据业务员的表现逐级晋升，表现突出的业务员可以越级晋升。 四、业]]></description>
    <pubDate>2011-11-04</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何解放个体创造力]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201109/08-6256.html</link>
    <description><![CDATA[至少，当下的管理，存在着两种倾向：一种是寄希望于组织的(有限度的)解放，它意味着紧密无缝的流程衔接，开始有了些松动和解放，但是，无论如何，它都是有限度的松动和解放，因为它终究是将人(个体)镶嵌在了组织的流程中，因此，它是一种有限度的松动;另一种]]></description>
    <pubDate>2011-09-08</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[老板看看员工的良心话!]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201104/22-6212.html</link>
    <description><![CDATA[招数一、三顾茅庐 笔者见过一位民营企业老板，从500元起家直到今天创下上千万家业。老板越做越大，却发现身边的人不适合自己发展的脚步，于是将所有跟随老将全部杀尽，想从基础做好。听闻张某，曾经有过某民营企业起死回生的辉煌经历，于是不顾身份，三顾茅]]></description>
    <pubDate>2011-04-22</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何唤起员工的激情]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201104/20-6204.html</link>
    <description><![CDATA[以下是六种可以唤起员工工作激情的成功案例 药方一：让员工看到清晰的晋升空间 拿破仑说：不想当将军的士兵一定不是好士兵。的确，只要社会中存在等级制度，那么人一生下来就会开始本能地追求上进，而在工作中也希望得到更多的晋升机会。据最新调查发现，员]]></description>
    <pubDate>2011-04-20</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[公司里该不该用末位淘汰制]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201104/20-6203.html</link>
    <description><![CDATA[末尾淘汰属于是负向激励,激励的效果肯定不如正向,而且,作为一把双刃剑,使用的不好,必会伤害到决大部分人的感情. 2,末尾淘汰后的人员补充工作要及时,新鲜人能否就比被淘汰的更优秀? 3.末尾淘汰适用于企业人员冗繁,办事效率低下的阶段,它对激励员工工作效率有]]></description>
    <pubDate>2011-04-20</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[企业员工流失严重的原因分析之奖罚篇]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201104/20-6202.html</link>
    <description><![CDATA[1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人; 2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限; 3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法; 4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职]]></description>
    <pubDate>2011-04-20</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何管理出头鸟的员工]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201103/02-6160.html</link>
    <description><![CDATA[好客山东是山东省旅游局重磅打造的节庆旅游新品牌，山东作为全国节能减排、太阳能产业发展的排头兵，为突显2010年贺年会绿色、科技的主题，2010年新年圣火被定位为太阳能圣火，省旅游局于冲局长点名在中国太阳谷点燃圣火后进行新年火炬接力，从德州出发分两]]></description>
    <pubDate>2011-03-02</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何管理优秀员工]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201102/27-6154.html</link>
    <description><![CDATA[孤芳自赏型： 当自觉身处在一个受限的工作环境时，他的反应是少与其他的职员接触，除非万不得已，否则开口说话也给人一种不是藐视主管能力，便是对同僚的做法不敢苟同的口气，如此的态度使得主管和同事们更疏远他，这样一来，更助长了他孤傲的气焰。 蜻蜓点]]></description>
    <pubDate>2011-02-27</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让员工对公司非常忠诚的解决办法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201102/15-6098.html</link>
    <description><![CDATA[原则一 让员工非常忙，没有时间思考。 思考是一件危险的事情。如果他们不思考，可能就不会意识到自己的处境有多糟。 原则二 让员工非常累。 筋疲力尽的人就算思考了，也不会得到什么有用的结果。何况改变现状需要付出精力，他们这么累了，哪有多余的精力，当]]></description>
    <pubDate>2011-02-15</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[提高员工情绪的方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201102/15-6097.html</link>
    <description><![CDATA[加强情绪引导，应有可靠的管理机制为保障。 一是要建立健全领导机制。要有领导具体分管，设立专门职能部门，选配专兼职管理人员和教员抓具体工作。 二是建立健全情绪管理规划机制，要填补以往情绪管理的真空空白，建立严格的长效情绪管理机制。要紧密联系企]]></description>
    <pubDate>2011-02-15</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[内衣店的员工管理手册(员工规范制度)]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201101/23-6093.html</link>
    <description><![CDATA[1 、新员工第一个月无休假日，一个月后，每月正常休假4天。除正常休假外， 请假一天扣当天工资，事假3天，不参与提成。 2 、婚假半月，根据国家规定，有3天工资，婚后若辞职，无工资。 3 、迟到一次、罚款5元。每月迟到五次或中途请假 三次者取消当月提成。]]></description>
    <pubDate>2011-01-23</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[衡量企业员工好坏的标准]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201012/16-6066.html</link>
    <description><![CDATA[两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。 可是一段时间后，叫阿诺德的那个小伙子青云直上，而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在心]]></description>
    <pubDate>2010-12-16</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[频繁跳槽的员工好不好]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201012/15-6061.html</link>
    <description><![CDATA[1． 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智 在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大]]></description>
    <pubDate>2010-12-15</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[例会上员工不爱发言的原因分析]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201012/15-6057.html</link>
    <description><![CDATA[想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，老板在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他，]]></description>
    <pubDate>2010-12-15</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[年底饭店用工荒的解决方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201012/01-6035.html</link>
    <description><![CDATA[又到一年的年底,据悉,天津的40%的饭店年夜饭已经订满,而对于此的年底员工荒又开始了,饭店应该如何解决年底的员工荒问题呢?我们来看一下他们的解决方法: 沈阳市浑南新区一家饭店经理介绍，这家饭店11月中旬就开始询问员工们年底的去向，并且开出晚回家过年奖]]></description>
    <pubDate>2010-12-01</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[挑选任命经理时要注意的问题]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201012/01-6029.html</link>
    <description><![CDATA[1631年，英国剑桥有一个做马匹生意的商人名叫霍布森，他在卖马时承诺：买或是租我的马，只要给一个低廉的价格，可以随意]]></description>
    <pubDate>2010-12-01</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[老板辞退老总的说辞方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201011/23-5938.html</link>
    <description><![CDATA[张总： 你好！ 人力资源部的李总应该找你谈过了，公司只能与你分道扬镳。关于你的去留问题，我感到非常遗憾与失望。你也看到了，在这轮金融危机中，我们公司与其他实体经济一样，出口受阻，大多数订单都不敢下定。公司的资金链已经紧绷到了极限，现在也是公]]></description>
    <pubDate>2010-11-23</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>唐 亮</author>
    <comments>tl@caistv.com</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[如何犒劳自己的员工]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201011/23-5936.html</link>
    <description><![CDATA[老板希望员工对自己和企业感恩，仿佛天经地义。没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混出个人模人样。感恩一度成了很多公司的企业管理文化。 然而换位思考一下，老板自己又需不需要对员工感恩呢？ 人是一种感情动物。每]]></description>
    <pubDate>2010-11-23</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[这样教育你的员工上进]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201011/19-5794.html</link>
    <description><![CDATA[我有一个员工，很聪明，但就是不够努力。 有一次我问他，你对200万人民币感不感兴趣？ 那还用说！ 容易，我刚才看到一个地下器官交易信息，只要有人捐献一对视网膜立即就会拥有200万！ 老板，你神经病吗？我变瞎子后有200万也得夜夜痛哭]]></description>
    <pubDate>2010-11-19</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[一个成功的驯服桀骜员工的小故事]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201009/14-4539.html</link>
    <description><![CDATA[有爱打小报告的员工怎么办?有桀骜不驯的员工怎么办?有不懂人情世故的员工怎么办?这位马老板成功的将三位有问题的员工理顺,成功的将案子拿下. 公司这次出差由马老板亲自带队，点了销售经理岳瑾珊、技术部主管贾宇峰和贾宇峰手下的小助理尚喜军同行。坐上飞机]]></description>
    <pubDate>2010-09-14</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[民营企业要忠诚的员工还是遵守规章制度的员工?]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201008/30-4491.html</link>
    <description><![CDATA[一个忠诚的员工，他和公司领导的关系，是一个要求特殊回报的关系，因为忠诚一定要有回报。按照中国的人际关系模式，一旦变成了熟人，熟人又变成了亲密的人，变成家人，他既可以不要回报，表现为无限牺牲，也可能无限地要求回报。他可能会在心里嘀咕：我跟大]]></description>
    <pubDate>2010-08-30</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何不让经理,员工耍滑头糊弄领导]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201008/30-4488.html</link>
    <description><![CDATA[下属确实有些时候会耍些滑头，弄虚作假以欺骗管理者。但他之所以敢这么做，是因为在他眼中管理者有空子可钻。要想不被骗就要比骗子更专业。 在世界化工行业，王永庆是一个传奇式人物。为了督促下属更努力的工作，王永庆采取了午餐汇报制度。王永庆每天中午都]]></description>
    <pubDate>2010-08-30</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[把公司口号变为行动的方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201008/30-4487.html</link>
    <description><![CDATA[没有任何借口的文化运动，仿佛一夜之间在全国发生。走进任何一家公司或办公室都会看到各种标语。服从无条件，执行无借口，落实无阻力、找方法才能成功,找借口只有失败、目标远大,没有借口,说我将要比智商更重要。到处是标语，到处是誓言，仿佛大家都没有借口]]></description>
    <pubDate>2010-08-30</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[不要每个错误都惩罚员工,员工才有创造力]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201008/30-4486.html</link>
    <description><![CDATA[小孩子考试成绩不好，往往会说：不是我不努力学习，而是这次考试的题目比较偏。人的任何行为都是趋利弊害的，也就是寻求欢乐而逃避痛苦。小孩子找借口，逃避的是挨打的痛苦。 管理学中有个大棒理论。管理者对员工施以重压，并通过棒子或胡萝卜来进行惩罚或奖]]></description>
    <pubDate>2010-08-30</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[唐骏告诉你如何提高员工的团队合作精神]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201008/30-4485.html</link>
    <description><![CDATA[唐骏则尝试在内部灌输一种理念--让他人变得伟大：首先，由员工选出20个公司最优秀员工，人们往往倾向于选择那些帮助过自己的人；其次，他宣布未被评上过的人，将无法享有各类晋升机会。于是最初对评选无所谓的人，也有了想获奖的冲动。 实行一年后，接下来的]]></description>
    <pubDate>2010-08-30</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[电话营销(销售)人员的常见心态分析及解决办法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201007/08-4281.html</link>
    <description><![CDATA[打电话时怕的心态 怕被客户拒绝、怕骚扰客户、怕自己的稚嫩心灵受到伤害、怕自己出丑、失败等。怕的心态是所有电话营销员所共有的，自始至终都困扰着电话营销员，若不能够克服，最终的结果会很不理想。因为恐惧感会使电话营销员裹足不前。没有行动，自然不会]]></description>
    <pubDate>2010-07-08</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[用幼儿园的管理方式管理员工]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201004/22-3693.html</link>
    <description><![CDATA[我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励，而往往忽视给员工精神薪资，给予精神上的愉悦付出，导致我们的员工，工资拿得不低，工作却不开心，干得没劲，直至效率低下，效能不如人意。 管理员工有两手，一是严着管，根据公司规章制度、作]]></description>
    <pubDate>2010-04-22</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[当老板不要跟员工说的十句话]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201004/19-3689.html</link>
    <description><![CDATA[不关我事： 那关谁的事?身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底]]></description>
    <pubDate>2010-04-19</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[遇见带刺的员工的解决方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201004/14-3650.html</link>
    <description><![CDATA[第一,从管理者自己身上找原因。 这个人原来做助理的时候工作很努力,这种努力为什么没有持久呢?凡事必然有因果,任何现象必然有其本质,生性好赌导致好逸恶劳可能是其中一个最容易理解的原因,但是也可能并非全部。作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,]]></description>
    <pubDate>2010-04-14</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[从&amp;lt;西游记&amp;gt;师徒四人看企业管理]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201004/09-3613.html</link>
    <description><![CDATA[西游记带给人们很多思考。细细品味这四个人物，一个念头在脑海中闪现，忽然意识到一个问题：在西游记这个团队中，只有一个人最不忠诚，经常想离队，一遇到困难就想分东西然后各奔东西。对，就是猪八戒。那么，为什么这四个人组成的团队中，只用猪八戒有这种]]></description>
    <pubDate>2010-04-09</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>刘青峰</comments>
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    <title><![CDATA[家族式企业破产的故事分析]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201004/09-3609.html</link>
    <description><![CDATA[我有位朋友何老板，出自军人之家，曾经当过兵做过团长，转业后到浙江一家国有公司做总经理。趁改革开放的春风，他下海经商，去了香港，自己做起了老板，创办了一家专做面料出口的贸易公司。由于当时刚从计划经济向市场经济转变，何老板一年功夫就净赚了500多]]></description>
    <pubDate>2010-04-09</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[精神激励的员工管理方式详解]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201003/28-3500.html</link>
    <description><![CDATA[精神激励也是组织激励中的一个重要部分，可分为知识、情感、目标、荣誉、文化、以及领导行为等多种非物质方面。 知识激励以打造学习型团队为组织目标，采用自学和职业培训相结合的方式来激励员工，不断提高员工自身素质，增强其竞争力，促使其进化、成才。]]></description>
    <pubDate>2010-03-28</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[化妆品店的员工职责分配]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201003/05-3325.html</link>
    <description><![CDATA[1、店长：综合管理与应对 店长不在时行使店长职能，负责全店的综合管理与应对 2、副店长： 店长在岗时只负责后店的全面管理与应对 3、收银员：收银、存款、当班销售台帐、店面形象整理 4、导购员：销售、顾客接待、店面形象整理 5、美容师：后店客户的接待与]]></description>
    <pubDate>2010-03-05</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[职业装的员工培训计划指导]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201002/26-3292.html</link>
    <description><![CDATA[销售人员培训 ①培训目的 A使销售员了解市场推广及专业化销售的重要性，同时也是销售员必须掌握的技 巧及重要工作。 B提高销售员的思想作风，道德品质，敬业精神。 C增强销售员市场操作的实战能力，提高销售员的信心和工作效率。 D提高销售员的整体素质和基]]></description>
    <pubDate>2010-02-26</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[如何管理自己的导购]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201001/22-3147.html</link>
    <description><![CDATA[一个飞机场旁边的大型路牌不如在商超门前的一个小路牌，商超门前的一个小路牌不如通往终端店路上的几个指引牌；路上的几个指引牌不如个性鲜明的终端形象；个性鲜明的终端形象不如一个具有感召力的强势大品牌，强势大品牌不如一个成交率高的好导购。企业无论]]></description>
    <pubDate>2010-01-22</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[不可以对员工说的十句话]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/201001/06-3070.html</link>
    <description><![CDATA[不关我事：身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。即使是完全在职责之外，态度和蔼地给予一些指引，也能表现出自己的成熟大度和礼节。工作当中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话语很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事]]></description>
    <pubDate>2010-01-05</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[童装店售货员员工的职责标准]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/23-3004.html</link>
    <description><![CDATA[第一：售货员首先要对产品全然了解 。顾客需要几岁的小孩的衣服，你要在几秒钟之内都找到并一一推荐。顾客进入店里时的第一反应是不同的。有的人可能怕衣服太贵，如果你很热情地问她，要多大小孩的？会把她吓到。她会说我先看看。这样的顾客就不要跟在后面了]]></description>
    <pubDate>2009-12-23</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[超市员工各岗位工作职责描述]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/14-2937.html</link>
    <description><![CDATA[店长岗位描述 一、工作责任： 1 、 负责超市的经营管理，完成总店下达的各项经营指标 2 、 负责总部各项指令和规定的传达及执行 3 、 负责检查督促各作业组促销计划的落实 4 、 收集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品 淘汰的建议 5 、 组织]]></description>
    <pubDate>2009-12-14</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[网吧招聘员工时的经验和要注意的问题]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/12-2931.html</link>
    <description><![CDATA[网吧招聘员工，要考虑到员工多种来源渠道。应聘者主要来源于以下几个途径：一是从网吧内部搜寻合适人选：二是在外部打出招聘广告以及开展宣传活动，从各种就业机构，如劳动部门、人才交流中心、劳务市场等吸收人才；三是从各种教育、培训机构，如大中专院校]]></description>
    <pubDate>2009-12-12</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[由:兔子和狮子的故事＂来谈员工管理]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/05-2907.html</link>
    <description><![CDATA[近日一位好友向我诉说工作的烦恼:公司发展到一定的规模后到了一个瓶颈期。无论是自身的决策还是管理方面都有点找不到方向的感觉。我决定约他共进晚餐,看是否能给他一些建议。席间,了解了具体情况之后,我给他讲了一个寓言故事。 一天,一只兔子在山洞前写文章]]></description>
    <pubDate>2009-12-05</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[适合美容美发店的人才标准]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/02-2879.html</link>
    <description><![CDATA[美容美发业有着巨大的潜力和广阔的发展前景，这也使得对学府英才也有一定的高标准要求。就目前情况来看，化妆品企业特别需要以下八种人才： １、具有市场调查、市场预测、市场分析能力的人才。 ２、具有一定企业管理经验，特别是具有企业信息化管理经验的人]]></description>
    <pubDate>2009-12-02</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[美容美发店的员工管理手册]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200912/02-2878.html</link>
    <description><![CDATA[要让员工热爱您的企业必须做好的思想工作的主体原则； 展现美好的远景，感之愉快，获得人心，员工入股，员工调查， 公开财务，尊重善待员工，双向交流，鼓励学习自由选择假日等事项。 一、 让员工企业热爱企业的四项原则 1、赢得员工心全意努力为企业工作；]]></description>
    <pubDate>2009-12-02</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[火锅店的人员和业务管理]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200911/12-2802.html</link>
    <description><![CDATA[（一）、火锅店人员的构成： 1、管理人员：包括（总）经理、大堂经理、领班为主要构成人员，上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等； 2、厨务人员：包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷]]></description>
    <pubDate>2009-11-12</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[服装店导购员的说话语气指导]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200911/09-2781.html</link>
    <description><![CDATA[我时常会看到门店的导购人员一见到顾客上门，便笑脸相迎，急不可奈地说：先生/小姐，欢迎光临，请随便看看。这是门店导购人员在日常工作犯的非常常见的错误。什么叫随便看看，顾客会想，那么这个门店没有我我可以选择的东西，既然没有什么可以让我选择的，那]]></description>
    <pubDate>2009-11-09</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[给服装店的员工发钱的技巧]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200911/02-2734.html</link>
    <description><![CDATA[可以把最优秀店员的奖金和提成改为你纯利润的5-20%，让她做你的合作伙伴，看看她的工作积极性会不会有所改变？ 答案不言而喻，她会比之前只是店员身份时，要把自己的潜能力发挥的淋漓尽致，你的效益也许会因此有了十分明显的增长。当然，这前提是，这个合作]]></description>
    <pubDate>2009-11-02</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让员工提出反馈意见的方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200910/26-2676.html</link>
    <description><![CDATA[一位愤怒的顾客，一道无效的工序，或者一个棘手的项目，当你面对这些困境时，需要员工的坦诚。对于这些问题，他们很有经验。聪明的领导者知道员工是新创意的源泉，也是抵御损失的第一道直至最后一道防线。 对于许多工薪阶层的员工来说，不管怎样，立即给出批]]></description>
    <pubDate>2009-10-26</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[让员工自选福利,上班也舒服]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200910/26-2675.html</link>
    <description><![CDATA[史蒂夫。罗珀（Steve Roper）在美国丹佛市拥有一家以自己的名字命名的小型保险及金融服务公司，在经济下行时期，罗珀意识到他必须降低成本，并决定从减少员工福利方面下手。但他不想赤裸裸地剥夺员工已有的福利，而是希望寻求一种低成本甚至免费的替代方案，]]></description>
    <pubDate>2009-10-26</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>创业邦</comments>
</item>
<item>
    <title><![CDATA[错误的激励员工的方法]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200910/21-2615.html</link>
    <description><![CDATA[1.单纯的物质激励便可以 如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作；倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心（除非他们对奖金原本有更高的期待）。当薪酬提升时，员工们确实工作起来更加卖力。 但研究发现，物质激]]></description>
    <pubDate>2009-10-21</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
</item>
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    <title><![CDATA[玩具店的员工应该具有的素质]]></title>
    <link>http://www.zqdzw.com/html/syzl/yg/200910/16-2586.html</link>
    <description><![CDATA[首先，必须有亲和力以及高度的敬业精神和积极的工作态度。儿童玩具是提供新奇、好玩的玩具给孩子们的，所有玩具店店员应喜欢孩子，乐于和孩子交流，并且富有爱心、耐心为孩子或孩子家长介绍店内的玩具。只有对儿童玩具店有着高度的敬业精神和积极的工作态度]]></description>
    <pubDate>2009-10-16</pubDate>
    <category>员工</category>
    <author>admin</author>
    <comments>未知</comments>
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