做成功的老板要懂得放权
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。...
松下幸之助智慧全书--管理学书籍
松下幸之助管理智慧 松下的成功是因为他那种融合了东西方双重智慧的治理方式，不是因为垄断经营、技术领先他将东方人的家族观念融入到了西方的先进管理体系中，创造出了事业部、终身雇佣制、年功序列等一系列影响世界的管理制度。松下这种以人为本的管理思想...
走出松下幸之助：松下V字形崛起之谜：“足球”理论与破坏性创新
内容简介 2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败中村邦夫一开始就是一个风险的制造者...
造物先造人：松下幸之助的经营哲学与人事理念--营销书籍
内容简介 松下幸之助（18941989），被人称为经营之神事业部、终身雇佣制、年功序列等日本企业的管理制度都由他首创。松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：首先要细心倾听他人的意见。如果你想用最短的时间学习日本式管...
自来水哲学——松下幸之助自传--营销书籍
内容简介 1918年，24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家，创立松下电气器具制作所。1952年，他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命，即自来水哲学把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。为了完成这一使命，松下幸之助制定了250年的企业远景规划：...
